Armazéns, e se não é possível evitá-los?

Este tema, tal como a função manutenção é considerado o "mal necessário", o que justifica o tratamento condizente como fonte de custo apenas...

Os armazéns podem não ser mesmo necessários em determinadas Supply Chains. Contudo quando assim não é, a Gestão de Armazém é valiosa se pensarmos que a qualidade com que funciona resulta não em stock = 0 mas no seu nível mais aproximado, não acrescentará valor ao produto mas acrescenta ao serviço ao cliente, não é visto como gerador de faturação..., mas pode significar elevado valor poupado em desperdício!

E então, é ou não fundamental (valiosa) esta função nas empresas? Para o seu cálculo, vamos somar: custo de quebras, custo de não qualidade do produto, custo de stocks desajustados para o nível de serviço, custo de piking desadequado..., custo de MO mal gerida/sem formação... Este Elo da Gestão da Supply Chain, pode ser encarado como vantagem competitiva, ser um grande aliado.