O que significa a transformação lean?
Revisitar a “casa do TPS” ajudará a dar resposta a esta questão. Esta casa assenta em dois pilares: melhoria contínua (kai-zen) e respeito pelas pessoas. O primeiro é amplamente conhecido e o segundo, muitas vezes, não passa de um clichê.
A melhoria contínua deve ser parte da cultura empresarial, algo que todos assumem como um compromisso, em todas as áreas de actuação da empresa e da vida pessoal.
O respeito pelas pessoas é um compromisso ao nível da Empresa, algo que esta deve assumir desde o primeiro momento da jornada lean. Cada pessoa é única e deve ser tratada com respeito e ajudada pela gestão para alcançar os seus objectivos. A comunicação na Empresa deve assegurar que os objectivos e os planos são do conhecimento de todos.
Nem todos os gestores percebem que o pilar “respeito pelas pessoas” é a base de tudo: confiança, motivação, sentido de propriedade, melhoria contínua e resultados extraordinários.
A transformação lean na Empresa é um compromisso de longo-prazo que resultará na mudança cultural. Ou seja, na adopção de valores e práticas focalizadas na criação de valor para todos os stakeholders da Empresa. As ferramentas lean são importantes, mas se forem bem aplicadas, contudo não espere delas resulte a transformação.
Para verificar se a sua organização está envolvida na transformação lean, considere estas cinco questões (resposta do tipo “sim/não”):
1. Todas as pessoas na organização percebem que a filosofia lean é um compromisso de longo-prazo?
2. A organização possui um sistema lean management instalado que apoie e oriente as pessoas na jornada lean?
3. A organização desafia as suas pessoas a superarem-se, obtendo delas todo o seu potencial?
4. A gestão segue os princípios do trabalho padrão (standard work) em todas as áreas de actividade da organização?
5. A organização ouve a voz do seu cliente (VOC, voice of customer) e dos demais stakeholders?
Cada “não” dado como resposta mostra quanto longe está a sua Empresa da desejada transformação lean. Não estará a sua organização focalizada na aplicação da próxima ferramenta lean? Ou no próximo projecto (isolado) lean?
Os Lean Senseis que formamos através da PG Lean Management estão capacitados para liderar a transformação lean nas organizações. Sejam elas do sector público ou privado, industria ou serviços.
João Paulo Pinto
CEO CLT
MAIS ARTIGOS SOBRE O LEAN
Etapas do Pensamento Lean
Formar a Cultura Lean
Lean Office Management
Não deixe de consultar as nossas publicações, nomeadamente o Livro sobre famílias Lean.
FORMAÇÕES LEAN
Na área profissional, é muito relevante aprender através de uma especialização pós-universária Lean Management.
Contudo pode ver todos os nossos cursos de curta duração, onde pode aprender assuntos especificos sobre o Lean.
A melhoria contínua deve ser parte da cultura empresarial, algo que todos assumem como um compromisso, em todas as áreas de actuação da empresa e da vida pessoal.
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Nem todos os gestores percebem que o pilar “respeito pelas pessoas” é a base de tudo: confiança, motivação, sentido de propriedade, melhoria contínua e resultados extraordinários.
A transformação lean na Empresa é um compromisso de longo-prazo que resultará na mudança cultural. Ou seja, na adopção de valores e práticas focalizadas na criação de valor para todos os stakeholders da Empresa. As ferramentas lean são importantes, mas se forem bem aplicadas, contudo não espere delas resulte a transformação.
Para verificar se a sua organização está envolvida na transformação lean, considere estas cinco questões (resposta do tipo “sim/não”):
1. Todas as pessoas na organização percebem que a filosofia lean é um compromisso de longo-prazo?
2. A organização possui um sistema lean management instalado que apoie e oriente as pessoas na jornada lean?
3. A organização desafia as suas pessoas a superarem-se, obtendo delas todo o seu potencial?
4. A gestão segue os princípios do trabalho padrão (standard work) em todas as áreas de actividade da organização?
5. A organização ouve a voz do seu cliente (VOC, voice of customer) e dos demais stakeholders?
Cada “não” dado como resposta mostra quanto longe está a sua Empresa da desejada transformação lean. Não estará a sua organização focalizada na aplicação da próxima ferramenta lean? Ou no próximo projecto (isolado) lean?
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João Paulo Pinto
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