Quem é Tim Woods?

Este bem que podia ser o início de mais uma bela história, mas não é. TIM WOODS é o acrónimo de Transports, Inventory, Motion, Wait, Over production, Over processing, Defects and Skills. Ou seja, um monte de desperdícios que por toda a parte das Empresas contribuem para o aumento de tempos e de custos. Estes desperdícios são os mais populares, mas não são os únicos. Sejam eles populares ou mais específicos, não há Cliente nenhum que se mostre agradado em pagar por eles.

Como podem as Empresas livrarem-se de Tim Woods?

Primeiro identificar os desperdícios (identificar e quantificar). Depois eliminar, se possível, ou reduzir o seu impacto caso sejam necessários (ex. setups). Entenda-se “reduzir o seu impacto” como uma forma de promover o fluxo (de pessoas, materiais, informação, etc) ao longo dos processos.

A oferta de métodos e ferramentas lean para a identificação e quantificação dos desperdícios é grande. Numa obra anteriormente publicada, foram identificados mais de quatro dezenas de métodos e ferramentas para este efeito. Mapear o processo recorrendo ao VSM ou ao Makigami ajuda a obter uma visão global e partir desta particularizar.

Quando passar à fase da eliminação ou redução dos desperdícios lembre-se que:

• Uma grande parte das actividades não acrescentam valor, Tim Woods é bem maior do que se pensa;
• Quando mais analisar os processos mais eles revelam oportunidades de melhoria. Taiichi Ohno customava comparar a identificação dos desperdícios ao descascar da cebola, camada a camava novos desperdícios se revelam aos nossos olhos;
• A remoção dos desperdícios é um processo contínuo. Aplicar métodos e ferramentas lean é uma jornada sem fim.

Do muito que se conhece de Tim Woods, retem-se o seguinte: está em toda parte, uma vezes vê-se outras é invísivel, quer queiramos quer não, o Tim Woods é um imposto que todos pagamos. Por tudo isto, muito cuidado pois pode arruinar-lhe o negócio.