Rotação de Stocks e outros Kpi's

Rotação dos stocks - mas é preciso rodar os stocks como se fossem garrafas de vinho espumante?

Esta é uma das métricas-chave (Kpi) da gestão da cadeia de fornecimento, pois indica quantas vezes o stock é renovado (ie, quantas voltas dá num período de tempo, por norma um ano). Quantas mais voltas der melhor, porque isso indicará baixos níveis de stock (o que se traduz em menos capital empatado, menores riscos, etc - e qual é a gestão de topo que não gosta de ouvir isto?).

Parece que é só vantagens mas não é assim... uma elevada rotação de stocks deixa a sua Gestão satisfeita, mas o Cliente poderá não sentir o mesmo. Ou seja, a Rotação de Stocks está em conflito com o Nível de Serviço (outro Kpi da gestão da cadeia de fornecimento).

Um dos desafios da moderna gestão da cadeia de fornecimento é simultaneamente satisfazer os interesses da empresa e dos clientes!

A gestão da cadeia de fornecimento interessa-lhe?

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João Paulo Pinto (https://www.linkedin.com/today/author/0_36zCMGZ-kbCITtJtIm8hVJ?trk=prof-sm)