Curso 5S + Visual Management
Em AgendaObjetivos
Tendo como ponto de partida a importância destas ferramentas base para entender os principios da implementação da Melhoria Contínua, pretende-se capacitar para a sua implementação e manutenção, com uma estratégia de implementação onde são focadas as várias áreas com que se relaciona e abordagem das melhores ferramentas para apoiá-la.
Qual o modelo "5 S" abordado?
1º S – Shikari-Yaro = Compromisso
2º S – Shido = Formar
3º S – Seiri = Retirar o desnecessário
4º S – Seiton = Organizar simples, identificar
5º S – Seiso = Limpeza, Higiene, Segurança, Meio Ambiente
6º S – Seiketsu = Padronizar, Manter, Evoluir
7º S – Shitsuke = Disciplina
8º S – Sekinin = Responsabilidade, Compromisso
9º S – Seisan = Eliminar perdas
10º S – Shukan = Hábito de fazer
11º S – Shitsokuku = Persistência
12º S – Seido = Padronização
Qual o modelo "5 S" abordado?
1º S – Shikari-Yaro = Compromisso
2º S – Shido = Formar
3º S – Seiri = Retirar o desnecessário
4º S – Seiton = Organizar simples, identificar
5º S – Seiso = Limpeza, Higiene, Segurança, Meio Ambiente
6º S – Seiketsu = Padronizar, Manter, Evoluir
7º S – Shitsuke = Disciplina
8º S – Sekinin = Responsabilidade, Compromisso
9º S – Seisan = Eliminar perdas
10º S – Shukan = Hábito de fazer
11º S – Shitsokuku = Persistência
12º S – Seido = Padronização
Destinatários
O curso destina-se a Agentes de Mudança na área da melhoria continua, interessados nas ferramentas Lean e publico em geral.
Áreas gerais da Industria e Serviços.
Áreas gerais da Industria e Serviços.
Módulos
1. Os 5S e a Melhoria Contínua
2. O novo Modelo dos "S"
4. A Disciplina do Shitsuké
5. A excelência da Evolução do Conceito - Mind Set
6. O Visual Management como ferramenta de gestão
7. Visual Management e 12 "S" - a roda da Sinergia
8. 12 "S" Visual Management como conceito Educacional
9. Auditorias de Excelência
12. O Software como aliado de gestão.
2. O novo Modelo dos "S"
A Estratégia
Dinamica de implementação PDCA e formatação 5W1H
3. Custos e Benefícios. Alinhamento com o Kaizen e a importância na Qualidade4. A Disciplina do Shitsuké
5. A excelência da Evolução do Conceito - Mind Set
6. O Visual Management como ferramenta de gestão
7. Visual Management e 12 "S" - a roda da Sinergia
8. 12 "S" Visual Management como conceito Educacional
9. Auditorias de Excelência
Objectivos
10. Planeamento e critérios de avaliação
Caracteristicas do Auditor
11. O Catchball (alinhamento) e o Nemawashi (construção de consenso) como facilitadores da implementação12. O Software como aliado de gestão.
Coordenação Científica e Docentes
Rui Avelino Neves da Silva
Especialista em Lean Management.Áreas de atuação; Planificação, Formação, Consultoria, Auditorias.
Experiência Prática (chão de fábrica) com suporte na Teoria de Excelência há 3 décadas com incidência em vários países em áreas de Manufacturing, Services e Office.
Especialização em Kata Improvement e Kata Coaching.
Principais Especializações: Lean Maintenance Global Training (Japão); Lean Management Global Training (Japão); Pós Graduação Lean Management (CLT Portugal); Kata for Daily Improvement (Universidade de Michigan USA); Kata in Field (Alfra Consulting, TAC Manufacturing USA); KataCon (Holanda).
Modalidades (Presencial, E-learning, B-learning)
Presencial (Hotel Holiday Inn Porto Gaia)
Nº de horas: 8 horas
Data de início: 0000-00-00
Horário: 9h00 - 18h00
Data de início: 0000-00-00
Horário: 9h00 - 18h00
Condições de Candidatura
Não existem requisitos.
Preço e Modalidades de Pagamento
Presencial (Hotel Holiday Inn Porto Gaia)
Total: 160,00€
Matrícula: n.a.
Propina: n.a.
Forma de pagamento:
Inscrição: n.a. pagamento a realizar até 8 dias antes do início do curso.Matrícula: n.a.
Propina: n.a.
Certificado
Certificado de formação profissional (Sigo).
Presencial
a indicar em breveHotel Holiday Inn Porto Gaia8 horas Presencial
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