Implementar Sistemas Pull Flow
Valuebased WorkshopsApresentação
Transferência de conhecimento e aplicação da implementação de práticas de fornecimento just in time às linhas de montagem através do pull flow management. Criação de rotas de fornecimento e de padrões de trabalho. Este workshop poderá ter uma duração até 10 dias dependendo do estado inicial do sistema de abastecimento.
Objetivos
Os Valuebased Workshops (VW) são eventos, de curta duração, focalizados numa área ou tema específico. Como o nome indicia, os VWs visam a criação de valor através da realização de oportunidades (decorrentes de problemas ou estrangulamentos) ou da implementação de práticas de gestão lean six sigma.
Os VWs têm uma duração típica de 3 a 5 dias e uma estrutura padrão:
1. Definição de objectivos, métricas e recursos;
2. Caracterização do estado actual (as-is);
3. Definição do estado futuro (to-be);
4. Brainstorming e teste de soluções;
5. Implementação da solução identificada;
6. Avaliação de resultados e registo das lições aprendidas.
Esta estrutura assenta no ciclo de melhoria contínua (PDCA) e é baseada no pensamento A3 (todas as etapas são documentadas através dos formulários A3).
Os VWs promovem o trabalho em equipa e a colaboração entre os participantes. São realizados no local onde tudo acontece (ie, no gemba) com as pessoas que nele trabalham. Os resultados são rapidamente alcançados e a experiência e conhecimentos gerados podem ser disseminados por toda a empresa através dos formulários A3 gerados.
Os VWs têm uma duração típica de 3 a 5 dias e uma estrutura padrão:
1. Definição de objectivos, métricas e recursos;
2. Caracterização do estado actual (as-is);
3. Definição do estado futuro (to-be);
4. Brainstorming e teste de soluções;
5. Implementação da solução identificada;
6. Avaliação de resultados e registo das lições aprendidas.
Esta estrutura assenta no ciclo de melhoria contínua (PDCA) e é baseada no pensamento A3 (todas as etapas são documentadas através dos formulários A3).
Os VWs promovem o trabalho em equipa e a colaboração entre os participantes. São realizados no local onde tudo acontece (ie, no gemba) com as pessoas que nele trabalham. Os resultados são rapidamente alcançados e a experiência e conhecimentos gerados podem ser disseminados por toda a empresa através dos formulários A3 gerados.
Coordenação Científica e Docentes
João Paulo Pinto, Prof. Doutor
Licenciatura em Engenharia de Manutenção Industrial, pelo IP da Guarda, Mestrado em Advanced Manufacturing Systems & Technology, pela Universidade de Liverpool (UK) e Doutoramento em Gestão de Operações, pela Universidade de Huddersfield (UK). Consultor e formador no domínio da Gestão de Operações, Lean Thinking e Supply Chain Management. Scrum Master Certified, Docente do Ensino Superior, investigador e autor das Públicações: "Estudo do Trabalho", "Lean os Primeiros Passos", "5S Manual", "TPM Manual", "Pensamento Lean"; "Manutenção Lean", "Gestão de Operações" e "Scrum - A gestão Ágil de Projetos" (co-autor).Modalidades (Presencial, E-learning, B-learning)
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