Implementar Work Standards (Criação de Padrões de Trabalho)
Valuebased WorkshopsApresentação
Transferência de conhecimento e aplicação de criação de padrões de trabalho de forma a uniformizar práticas, reduzir erros e estabilizar os processos. Aplicação a uma área concreta da empresa. Aplicável também a empresas de serviços.
Objetivos
Os Valuebased Workshops (VW) são eventos, de curta duração, focalizados numa área ou tema específico. Como o nome indicia, os VWs visam a criação de valor através da realização de oportunidades (decorrentes de problemas ou estrangulamentos) ou da implementação de práticas de gestão lean six sigma.
Os VWs têm uma duração típica de 3 a 5 dias e uma estrutura padrão:
1. Definição de objectivos, métricas e recursos;
2. Caracterização do estado actual (as-is);
3. Definição do estado futuro (to-be);
4. Brainstorming e teste de soluções;
5. Implementação da solução identificada;
6. Avaliação de resultados e registo das lições aprendidas.
Esta estrutura assenta no ciclo de melhoria contínua (PDCA) e é baseada no pensamento A3 (todas as etapas são documentadas através dos formulários A3).
Os VWs promovem o trabalho em equipa e a colaboração entre os participantes. São realizados no local onde tudo acontece (ie, no gemba) com as pessoas que nele trabalham. Os resultados são rapidamente alcançados e a experiência e conhecimentos gerados podem ser disseminados por toda a empresa através dos formulários A3 gerados.
Os VWs têm uma duração típica de 3 a 5 dias e uma estrutura padrão:
1. Definição de objectivos, métricas e recursos;
2. Caracterização do estado actual (as-is);
3. Definição do estado futuro (to-be);
4. Brainstorming e teste de soluções;
5. Implementação da solução identificada;
6. Avaliação de resultados e registo das lições aprendidas.
Esta estrutura assenta no ciclo de melhoria contínua (PDCA) e é baseada no pensamento A3 (todas as etapas são documentadas através dos formulários A3).
Os VWs promovem o trabalho em equipa e a colaboração entre os participantes. São realizados no local onde tudo acontece (ie, no gemba) com as pessoas que nele trabalham. Os resultados são rapidamente alcançados e a experiência e conhecimentos gerados podem ser disseminados por toda a empresa através dos formulários A3 gerados.
Coordenação Científica e Docentes
João Paulo Pinto, Prof. Doutor
Licenciatura em Engenharia de Manutenção Industrial, pelo IP da Guarda, Mestrado em Advanced Manufacturing Systems & Technology, pela Universidade de Liverpool (UK) e Doutoramento em Gestão de Operações, pela Universidade de Huddersfield (UK). Consultor e formador no domínio da Gestão de Operações, Lean Thinking e Supply Chain Management. Scrum Master Certified, Docente do Ensino Superior, investigador e autor das Públicações: "Estudo do Trabalho", "Lean os Primeiros Passos", "5S Manual", "TPM Manual", "Pensamento Lean"; "Manutenção Lean", "Gestão de Operações" e "Scrum - A gestão Ágil de Projetos" (co-autor).Modalidades (Presencial, E-learning, B-learning)
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