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Workshop Transformação Lean e a contabilidade como suporte

Próximas Datas

Apresentação

Workshop de iniciação ao Lean Manufacturing e breve abordagem à empresa Lean.

Os participantes terão a oportunidade de absorver conceitos Lean de uma forma lúdica e participada, entender através de simulações em grupo o que de facto se observa num ambiente industrial onde se introduz o Lean Manufacturing.

A metodologia seguida é a simulação com recurso a de simulação por via de jogo.
No decorrer do jogo ilustraremos o percurso feito pela industria desde os tempos de produção em massa até ao Lean manufacturing, desafiando os participantes a propor melhorias e demonstrando  a aplicação e o impacto na produtividade, qualidade, espaço e inventario de medidas como a organização do posto de trabalho; a redução do lote e o sistema pull;  as rotas de entrega, os supermercados e os sistemas de endereço; e os cartões de kanban; a produção em silos, linhas e células; a standardização e o nivelamento dos postos de trabalho; alternativas para gestão de um mix de produtos…

Esta formação propõem-se a mostrar como os processos se podem adaptar ao mercado e como as áreas funcionais devem trabalhar entre si com vista na criação de valor para o cliente. Através da vivência de uma transformação lean sobre a simulação de uma situação real na indústria, as equipas vão distribuir os seus papeis entre as diferentes áreas operacionais, medir e analisar o impacto financeiro da atividade operacional. O método abordado apresenta também vantagens ao nível de trabalho e cooperação entre equipas, facilita a comunicação entre elas e contribui desta forma para a motivação dos elementos participantes.

Objetivos

  • Definir os conceitos de valor e de desperdício.
  • Reconhecer os princípios Lean.
  • Identificar os desperdicios a partir do Value Stream Map (VSM).
  • Medir e avaliar o impacto dessas ações nas vertentes operacionais e financeiras.
  • Experienciar uma dinâmica de melhoria contínua e o trabalho em equipa.

No decorrer do Workshop o participante terá a oportunidade de explorar as diferenças nos vários modelos operacionais: da produção em massa à  produção sincronizada. Observará a relevância da introdução de algumas ferramentas como o 5S, o Kanban, a produção em célula e o trabalho normalizado.
No final desta sessão o participante entenderá a relevância dos princípios, a mecânica das ferramentas e o impacto na produtividade e no nível de serviço de uma empresa.
 

Destinatários

Executivos de organizações lean, gestores operacionais, CFO`s e outros elementos ligados a funções de controlo financeiro ou operacional; Profissionais das áreas de lean, kaizen e demais profissionais das áreas de finanças, contabilidade e controlo de gestão que adoptem ou desejem adoptar práticas Lean; Quadros técnicos, em qualquer ramo da engenharia e da gestão, que desempenhem funções relativas à gestão de operações e serviços industriais;

Nota: Não são exigidos conhecimentos prévios de Contabilidade.

Módulos

  • Conceitos de valor e desperdício
  • Value Stream Mapping (VSM)
  • Sistema de produção pull vs push
  • Trabalho em fluxo contínuo
  • Ferramentas lean
  • Metodologia para transformação
  • Envolvência da direção topo e liderança de pessoas
  • Importância da contabilidade lean nas organizações
  • Os princípios do pensamento lean e a relação com a contabilidade
  • Os indicadores de performance nas vertentes operacionais, financeira e capacidade
  • Value Stream Costing - Box Score
  • Aprentação de um caso de sucesso de uma PME indústrial
Nota: Não são exigidos conhecimentos prévios de Contabilidade ou Gestão Indústrial


Presencial, com recurso a um jogo de simulação em ambiente de sala de aula. O jogo será efetuado em duas rondas. A ronda inicial (1) parte de um situação de produção tradicional. A partir do desenho do VSM do caso em concreto e outros conceitos lean introduzidos, serão identificadas oportunidades de melhoria, que serão incorporadas na ronda 2. Os participantes deverão identificar as oportunidades de melhoria e implementar as ações correspondentes. No final de cada ronda são medidos os indicadores operacionais e financeiros e avaliado o impacto das ações levadas a cabo no negócio.

Coordenação Científica e Docentes

A definir
A coordenação científica ainda se encontra a definir.

Modalidades (Presencial, E-learning, B-learning)

Presencial (Porto)
Nº de horas: 8 horas
Data de início: 2020-03-07
Horário: 9h00 - 18h00
Presencial (Lisboa)
Nº de horas: 8 horas
Data de início: 2020-03-13
Horário: 9h00 - 18h00

Condições de Candidatura

Não existem condições especificas de candidatura.

Preço e Modalidades de Pagamento

Presencial (Porto)
Total: 250,00€
Forma de pagamento:
Inscrição: 30,00€
Matrícula: 220,00€ (até 8 dias antes do início da formação)
Propina: n.a.
Presencial (Lisboa)
Total: 250,00€
Forma de pagamento:
Inscrição: 30,00€
Matrícula: 220,00€ (até 8 dias antes do início da formação)
Propina:

Certificado

Certificado de formação profissional.

Presencial

7 de Março de 2020 Porto8 horas Presencial

Presencial

13 de Março de 2020 Lisboa8 horas Presencial
  Pedir Informações   Inscrição
Informação Pessoal
Modalidade
  • Total: 250,00€

Forma de pagamento:
  • Inscrição: 30,00€
  • Matrícula: 220,00€ (até 8 dias antes do início da formação)
  • Propina: n.a.
  • Total: 250,00€

Forma de pagamento:
  • Inscrição: 30,00€
  • Matrícula: 220,00€ (até 8 dias antes do início da formação)
  • Propina:
Pagamento
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