Workshop Transformação Lean e a contabilidade como suporte

Workshop de iniciação ao Lean Manufacturing e breve abordagem à empresa Lean.

Os participantes terão a oportunidade de absorver conceitos Lean de uma forma lúdica e participada, entender através de simulações em grupo o que de facto se observa num ambiente industrial onde se introduz o Lean Manufacturing.

A metodologia seguida é a simulação com recurso a de simulação por via de jogo.
No decorrer do jogo ilustraremos o percurso feito pela industria desde os tempos de produção em massa até ao Lean manufacturing, desafiando os participantes a propor melhorias e demonstrando  a aplicação e o impacto na produtividade, qualidade, espaço e inventario de medidas como a organização do posto de trabalho; a redução do lote e o sistema pull;  as rotas de entrega, os supermercados e os sistemas de endereço; e os cartões de kanban; a produção em silos, linhas e células; a standardização e o nivelamento dos postos de trabalho; alternativas para gestão de um mix de produtos…

Esta formação propõem-se a mostrar como os processos se podem adaptar ao mercado e como as áreas funcionais devem trabalhar entre si com vista na criação de valor para o cliente. Através da vivência de uma transformação lean sobre a simulação de uma situação real na indústria, as equipas vão distribuir os seus papeis entre as diferentes áreas operacionais, medir e analisar o impacto financeiro da atividade operacional. O método abordado apresenta também vantagens ao nível de trabalho e cooperação entre equipas, facilita a comunicação entre elas e contribui desta forma para a motivação dos elementos participantes.

• Definir os conceitos de valor e de desperdício.
• Reconhecer os princípios Lean.
• Identificar os desperdicios a partir do Value Stream Map (VSM).
• Medir e avaliar o impacto dessas ações nas vertentes operacionais e financeiras.
• Experienciar uma dinâmica de melhoria contínua e o trabalho em equipa.

No decorrer do Workshop o participante terá a oportunidade de explorar as diferenças nos vários modelos operacionais: da produção em massa à  produção sincronizada. Observará a relevância da introdução de algumas ferramentas como o 5S, o Kanban, a produção em célula e o trabalho normalizado.
No final desta sessão o participante entenderá a relevância dos princípios, a mecânica das ferramentas e o impacto na produtividade e no nível de serviço de uma empresa.
 

Executivos de organizações lean, gestores operacionais, CFO`s e outros elementos ligados a funções de controlo financeiro ou operacional; Profissionais das áreas de lean, kaizen e demais profissionais das áreas de finanças, contabilidade e controlo de gestão que adoptem ou desejem adoptar práticas Lean; Quadros técnicos, em qualquer ramo da engenharia e da gestão, que desempenhem funções relativas à gestão de operações e serviços industriais;

Nota: Não são exigidos conhecimentos prévios de Contabilidade.

• Conceitos de valor e desperdício
• Value Stream Mapping (VSM)
• Sistema de produção pull vs push
• Trabalho em fluxo contínuo
• Ferramentas lean
• Metodologia para transformação
• Envolvência da direção topo e liderança de pessoas
• Importância da contabilidade lean nas organizações
• Os princípios do pensamento lean e a relação com a contabilidade
• Os indicadores de performance nas vertentes operacionais, financeira e capacidade
• Value Stream Costing - Box Score
• Aprentação de um caso de sucesso de uma PME indústrial

Nota: Não são exigidos conhecimentos prévios de Contabilidade ou Gestão Indústrial


Presencial, com recurso a um jogo de simulação em ambiente de sala de aula. O jogo será efetuado em duas rondas. A ronda inicial (1) parte de um situação de produção tradicional. A partir do desenho do VSM do caso em concreto e outros conceitos lean introduzidos, serão identificadas oportunidades de melhoria, que serão incorporadas na ronda 2. Os participantes deverão identificar as oportunidades de melhoria e implementar as ações correspondentes. No final de cada ronda são medidos os indicadores operacionais e financeiros e avaliado o impacto das ações levadas a cabo no negócio.

Nº de horas: 8 horas
Data de início: 2020-05-22
Horário: 9h00 - 18h00

Nº de horas: 8 horas
Data de início: 2020-06-05
Horário: 9h00 - 18h00

Não existem condições especificas de candidatura.

Total: 250,00€

Forma de pagamento:

Inscrição: 30,00€
Matrícula: 220,00€ (até 8 dias antes do início da formação)
Propina: n.a.

Total: 250,00€

Forma de pagamento:

Inscrição: 30,00€
Matrícula: 220,00€ (até 8 dias antes do início da formação)
Propina:

Certificado de formação profissional.