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Implementar 5S

Valuebased Workshops

Apresentação

Transferência de conhecimento e aplicação dos 5S a uma área concreta seguindo o procedimento padrão e criando as condições para a gestão visual dos postos de trabalho. Aplicável também a empresas de serviços.

Objetivos

Os Valuebased Workshops (VW) são eventos, de curta duração, focalizados numa área ou tema específico. Como o nome indicia, os VWs visam a criação de valor através da realização de oportunidades (decorrentes de problemas ou estrangulamentos) ou da implementação de práticas de gestão lean six sigma.
Os VWs têm uma duração típica de 3 a 5 dias e uma estrutura padrão:
1.       Definição de objectivos, métricas e recursos;

2.       Caracterização do estado actual (as-is);

3.       Definição do estado futuro (to-be);

4.       Brainstorming e teste de soluções;

5.       Implementação da solução identificada;

6.       Avaliação de resultados e registo das lições aprendidas.

Esta estrutura assenta no ciclo de melhoria contínua (PDCA) e é baseada no pensamento A3 (todas as etapas são documentadas através dos formulários A3).
Os VWs promovem o trabalho em equipa e a colaboração entre os participantes. São realizados no local onde tudo acontece (ie, no gemba) com as pessoas que nele trabalham. Os resultados são rapidamente alcançados e a experiência e conhecimentos gerados podem ser disseminados por toda a empresa através dos formulários A3 gerados.

Coordenação Científica e Docentes

João Paulo Pinto, Prof. Doutor
Licenciatura em Engenharia de Manutenção Industrial, pelo IP da Guarda, Mestrado em Advanced Manufacturing Systems & Technology, pela Universidade de Liverpool (UK) e Doutoramento em Gestão de Operações, pela Universidade de Huddersfield (UK). Consultor e formador no domínio da Gestão de Operações, Lean Thinking e Supply Chain Management. Scrum Master Certified, Docente do Ensino Superior, investigador e autor (Licenciatura em Engenharia de Manutenção Industrial, pelo IP da Guarda, Mestrado em Advanced Manufacturing Systems & Technology, pela Universidade de Liverpool (UK) e Doutoramento em Gestão de Operações, pela Universidade de Huddersfield (UK). Consultor e formador no domínio da Gestão de Operações, Lean Thinking e Supply Chain Management. Scrum Master Certified, Docente do Ensino Superior, investigador e autor das Públicações: Pensamento Lean; Manutenção Lean, Gestão de Operações.

Modalidades (Presencial, E-learning, B-learning)

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