Balanced ScoreCard e Hoshin Kanri
Alinhamento Organizacional e Execução da Estratégia
Autor: Manuel Fernandes Thomaz
Edição / reimpressão: 2015
Páginas: 143
Editor: Lidel
ISBN: 9789897521010
Coleção:
PVP: 17,50€, nota: portes de envio 2,00€ para Portugal continental (portes não incluidos)
Sinopse
"PUMM PUMM!" Alguém disparou o tiro de partida, agora é para correr! Correr para onde? Alguém disse?
Caro leitor, certamente que estas e outras questões já lhe passaram pela mente. Nas empresas não falta quem "dê tiros para nos por a correr". O problema é que muitas vezes, não sabemos para onde correr, nem como e muito menos, se conhecem os objectivos a alcançar. A definição da estratégia é vista por muitos como uma "arte negra" e a sua disseminação por todos na organização raramente é conseguida. Conseguir o alinhamento necessário para que todos remem para o mesmo sentido, é contudo, muito mais importante do que a definição estratégica em si.
Quanto teria a sua empresa a ganhar se, nos momentos antes de ser "disparado o tiro de partida todos estivessem alinhados? Quanta segurança sentiriam todos por saber o que é esperado de cada um e de todos? Quanta incerteza seria eliminada se a estratégia fosse por todos conhecida e suportada?
Esta obra vem dar resposta a estas e outras questões recorrendo ao método de desdobramento estratégico designado por Hoshin Kanri. A integração do método Balance ScoreCard com o Hoshin Kanri permitiu o desenvolvimento de um modelo de planeamento estratégico focado na visão e execução estratégica de uma empresa do universo do Grupo Águas de Portugal, a AdRA - Águas da Região de Aveiro, S.A. O modelo de planeamento estratégico e respectivo roadmap de implementação são-nos apresentados de um modo claro e objectivo, como se de uma viagem se tratasse, convidando o leitor a fazer frequentes pausas para reflexão.
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Caro leitor, certamente que estas e outras questões já lhe passaram pela mente. Nas empresas não falta quem "dê tiros para nos por a correr". O problema é que muitas vezes, não sabemos para onde correr, nem como e muito menos, se conhecem os objectivos a alcançar. A definição da estratégia é vista por muitos como uma "arte negra" e a sua disseminação por todos na organização raramente é conseguida. Conseguir o alinhamento necessário para que todos remem para o mesmo sentido, é contudo, muito mais importante do que a definição estratégica em si.
Quanto teria a sua empresa a ganhar se, nos momentos antes de ser "disparado o tiro de partida todos estivessem alinhados? Quanta segurança sentiriam todos por saber o que é esperado de cada um e de todos? Quanta incerteza seria eliminada se a estratégia fosse por todos conhecida e suportada?
Esta obra vem dar resposta a estas e outras questões recorrendo ao método de desdobramento estratégico designado por Hoshin Kanri. A integração do método Balance ScoreCard com o Hoshin Kanri permitiu o desenvolvimento de um modelo de planeamento estratégico focado na visão e execução estratégica de uma empresa do universo do Grupo Águas de Portugal, a AdRA - Águas da Região de Aveiro, S.A. O modelo de planeamento estratégico e respectivo roadmap de implementação são-nos apresentados de um modo claro e objectivo, como se de uma viagem se tratasse, convidando o leitor a fazer frequentes pausas para reflexão.
