A Matriz de Perdas vs. Custos (LCM, loss-cost matrix) é uma ferramenta visual utilizada na Manutenção Produtiva Total (TPM) e em Lean Manufacturing para identificar, categorizar e quantificar diversas perdas nos processos de produção e os seus custos associados. Esta matriz ajuda as Organizações a priorizar os esforços de melhoria, destacando as perdas mais significativas que impactam na eficiência operacional e nos custos.

Como Construir uma LCM

1) Identificar as perdas:

• Enumere as principais perdas (19) definidas em TPM no lado esquerdo da grelha;

• Estas perdas incluem normalmente avarias, setup, defeitos e desperdício de energia.

2) Definir as categorias de custos:

• Crie colunas na parte superior da grelha para diferentes categorias de custos, refletindo os itens típicos na conta de resultados.

3) Preencher a matriz:

• Assinale as intersecções onde as perdasimpactam nos custos específicos.

4) Calcular os custos das perdas:

• Trabalhar com o Dept Financeiro para calcular o custo de cada perda;

• Incluir custos diretos e indiretos, como multas por entregas falhadas ou custos de envio urgente.

Como utilizar a matriz LCM:

1) Priorizar as melhorias:

• Identificar as perdas com os maiores custos associados;

• Concentrar os esforços de melhoria nestas áreas de elevado impacto.

2) Orientar a tomada de decisões:

• Utilizar a matriz para tomar decisões baseadas em factos sobre a alocação de recursos e estratégias de melhoria.

3) Acompanhar o progresso:

• Actualize a matriz regularmente para monitorizar a eficácia das iniciativas de melhoria.

4) Alinhar com os objectivos estratégicos:

• Ligar as perdas identificadas às metas de redução de custos da cadeia de valor da empresa.

5) Colaboração interfuncional:

• Utilizar a matriz como ferramenta de comunicação para envolver equipas de diferentes funções nos esforços de redução de perdas e custos

6) Melhoria Contínua:

• Reveja e atualize regularmente a matriz como parte das iniciativas contínuas de TPM e Lean.

Ao implementar uma Matriz de Perdas X Custos, as Organizações podem obter uma compreensão clara de onde ocorrem as perdas mais significativas e o seu impacto financeiro. Isto permite esforços de melhoria direcionados, levando a uma maior eficiência operacional e à redução de custos, em linha com os princípios de TPM e Lean.

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