Estudo do Trabalho

Estudo dos Métodos e Medição do Tempo para a melhoria da produtividade e humanização do trabalho

  • Autor: João Paulo Pinto
  • Edição / reimpressão: 2019
  • Páginas: 90
  • Editor: Euedito
  • ISBN: 978-989-8983-04-6
  • Coleção: Comunidade Lean Thinking
  • PVP: 19,00€, nota: portes de envio 1,25€ para Portugal continental (portes não incluidos)

Sinopse

O tema deste Booklet não pode ser considerado uma novidade para a indústria, nem mesmo para alguns serviços. Os precursores do estudo do trabalho foram Frank B Gilbreth (1868-1924) e a sua esposa Lillian M Gilbreth (1878-1972), que, nos finais do século XIX, se preocupavam com o estudo dos movimentos. Também por essa altura, Frederick W Taylor (1856-1915), conhecido como o pai da gestão científica, tinha desenvolvido trabalhos no âmbito da medição dos tempos e estudado a divisão do trabalho em tarefas elementares e repetitivas.
A popularidade do Estudo do Trabalho varia diretamente com as crises económicas. Em momentos de crise, as organizações procuram formas de eliminar custos (através da redução de tempos e da eliminação de desperdícios de recursos). Em períodos de maior abundância, as maiores margens do negócio afastam o Estudo dos Métodos para segundo plano.

  • Não deveria ser assim pois o Estudo do Trabalho tem por grande meta a melhoria da Produtividade, sendo esta a melhor forma de medir a competência de um gestor.

Este documento procurará dotar o leitor com os métodos e as ferramentas necessárias para responder ao desafio da Produtividade (ie, fazer mais com menos) e, ao mesmo tempo, humanizar o trabalho. Pretende, ainda, ajudar a responder a questões que o seu dia-a-dia profissional lhe coloca, nomeadamente:

  • Como responder aos pedidos do cliente e, simultaneamente, satisfazer os interesses da organização?
  • Como aumentar a produção sem envolver mais recursos?
  • Como reduzir o esforço de cada trabalhador?
  • Como criar um local de trabalho adequado a cada pessoa?
  • Como fixar objetivos em termos de cadências e tempos por operação?
  • Como garantir que a avaliação do desempenho estimula as pessoas a alcançar os objetivos da organização?