Transformamos operações.
Aceleramos resultados.
Com método e propósito.
Desde 2006 que ajudamos empresas industriais e de serviços a eliminar desperdício,
destravar restrições e criar fluxo — entregando resultados mensuráveis em semanas, não em anos.
Resultados típicos
O que travam a sua empresa
Reconhece algum destes problemas?
São os sinais mais comuns de que existe potencial de melhoria significativo — e é exactamente aqui que actuamos.
Prazos falhados
Entregas em atraso que desgastam a relação com clientes e pressionam a equipa.
Margens em erosão
Custos a crescer mais depressa do que as vendas, com desperdícios invisíveis em cada processo.
Stocks excessivos
Capital imobilizado em inventário, com rupturas a coexistir com excedentes — o paradoxo do planeamento deficiente.
Gargalos invisíveis
Um único ponto limita toda a capacidade produtiva — e raramente é onde se pensa que está.
Pessoas desengajadas
Talento subutilizado, resistência à mudança e falta de processos que valorizem quem trabalha na linha.
Projectos sem entrega
Iniciativas de melhoria que começam com energia e morrem sem impacto real nos resultados do negócio.
Qualidade inconsistente
Defeitos, retrabalho e reclamações que consomem recursos e comprometem a reputação da empresa.
As nossas competências
Quatro pilares.
Um resultado.
Combinamos as melhores metodologias de operações e gestão para criar soluções integradas e adaptadas à realidade de cada empresa.
Eliminar desperdício.
Criar fluxo.
Implementamos sistemas de operações lean que simplificam processos, reduzem variabilidade e criam fluxo contínuo de valor — do pedido do cliente à entrega. Kaizen como cultura, não como evento isolado.
Entregar valor
em sprints.
Aplicamos frameworks ágeis na gestão de projectos de melhoria e transformação organizacional. Ciclos curtos, feedback rápido e equipas autónomas que entregam resultados tangíveis a cada sprint — sem esperar pelo “grand plan”.
Encontrar a restrição.
Explodir o throughput.
A Teoria das Restrições (ToC) identifica o único factor que mais limita os resultados do sistema — e foca aí toda a energia de melhoria. Usamos o processo dos 5 passos de Goldratt, DBR e DDMRP para maximizar o fluxo de valor end-to-end.
Rigor analítico.
Decisões baseadas em dados.
Aplicamos técnicas clássicas e avançadas de Engenharia Industrial para projectar layouts, optimizar métodos de trabalho, definir capacidades e dimensionar recursos — com base em dados reais, não em intuição.
✦ A abordagem CLT integra também princípios de Lean Six Sigma, Net Positive Business e Sustentabilidade Operacional sempre que relevante para o contexto do cliente.
Como trabalhamos
A Metodologia CLT —
Going Lean+
Um processo estruturado e ágil, desenhado para gerar resultados rápidos sem sacrificar profundidade.
Diagnóstico rápido e objectivo ao estado actual da operação. Saímos desta fase com uma imagem clara do potencial de melhoria e das prioridades de intervenção.
- Definição da meta quantitativa do cliente
- Mapeamento do estado actual (as-is)
- Identificação e quantificação dos gaps e oportunidades
- Definição das prioridades de intervenção por sector e processo
Planeamento ágil do projecto com plano de acções, KPIs, scorecards e arranque da equipa de intervenção — com buy-in garantido a todos os níveis.
- Plano de acções por prioridades (sprint planning)
- Definição de KPIs e sistema de monitorização
- Formação inicial e preparação da core team
- Aprovação de meios, budget e calendário pela direcção
Execução em sprints de melhoria, aplicando Lean, ToC, Agile e Engenharia Industrial de forma integrada. Resultados visíveis nas primeiras semanas.
- Implementação de acções por sprints de 2–4 semanas
- Aplicação de ferramentas Lean, ToC (DDMRP/DBR), Agile e IE
- Acompanhamento contínuo e ajustes ao plano
- Reporte de resultados à gestão em reuniões periódicas
Validação contínua dos resultados em cada sprint, com registo de lições aprendidas, criação de padrões e ajuste dinâmico do plano.
- Retrospectivas de sprint com a equipa de melhoria
- Validação de resultados e comparação com baseline
- Standardização das boas práticas geradas
- Re-planeamento ágil sempre que necessário
Encerramento formal do projecto com apresentação de resultados, transferência de conhecimento para a equipa interna e definição de roadmap de melhoria contínua.
- Apresentação dos resultados alcançados vs. meta
- Partilha de lições aprendidas e boas práticas
- Retrospectiva final do projecto
- Roadmap para autonomia e sustentabilidade da melhoria
Resultados típicos
Números que falam
por si mesmos.
Resultados obtidos em projectos de consultoria realizados pela CLT Services em empresas industriais e de serviços.
O nosso compromisso
Trabalho win-win.
Resultados garantidos.
Garantia de resultados. Comprometemo-nos com metas concretas e mensuráveis desde o primeiro dia de projecto.
Foco no seu negócio. Não vendemos metodologia — vendemos resultados no contexto específico da sua empresa.
Transferência de conhecimento. O objectivo é a sua autonomia. Formamos as equipas internas para que a melhoria continue depois de saírmos.
Equilíbrio Pessoas–Processos–Resultados. A melhoria sustentável não sacrifica as pessoas pelo processo. Todos ganham.
Agilidade na execução. Ciclos curtos, ajustes frequentes e entrega de valor desde as primeiras semanas de intervenção.
Experiência sectorial real. Mais de 20 anos de projectos em indústria transformadora, logística, saúde e serviços.
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a sua operação?
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