5S MANUAL
Os 5S criam o ambiente propício para o desenvolvimento da filosofia Lean Thinking
Autor: João Paulo Pinto
Edição / reimpressão: 2016
Páginas: 50
Editor: Euedito
ISBN: --
Coleção: Comunidade Lean Thinking
PVP: 13,00€, nota: portes de envio 1,25€ para Portugal continental (portes não incluidos)
Sinopse
Se a sua empresa, como muitas outras hoje, procura ganhar vantagens competitivas, algo que se reflete na redução de custos, na maior participação dos colaboradores, no aumento de vendas e em maior agilidade, então este Manual pode ser-lhe útil.
Nos últimos anos, são muitas as empresas que têm optado por seguir o caminho dos 5S, adotando metodologias de organização do trabalho e o good housekeeping como parte da sua estratégia de melhoria contínua. A prática dos 5S tem sido comumente usada entre muitas organizações com o objetivo de aumentar a capacidade e a produtividade humana.
Desde que foram apresentados ao mundo ocidental por Takashi Osada no início dos anos 1980s, acredita-se que a aplicação da metodologia 5S poderá aumentar consideravelmente o desempenho dos processos de trabalho incluindo melhorias ao nível da limpeza, qualidade, saúde, segurança e muitas mais.
Posto de um modo simples, os 5S são uma abordagem sistemática para a organização dos locais de trabalho. Mas na realidade é muito mais que isso. Os 5S são sinónimo de eficiência, competitividade e sobrevivência. É uma metodologia enganadoramente simples que cria locais de trabalho organizados e produtivos.
Ao contrário do que se pensa, os 5S não são apenas limpeza e eliminação de monos. Os 5S criam um ambiente de trabalho adaptável aos tempos turbulentos em que vivemos.
Vamos a isso!
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Nos últimos anos, são muitas as empresas que têm optado por seguir o caminho dos 5S, adotando metodologias de organização do trabalho e o good housekeeping como parte da sua estratégia de melhoria contínua. A prática dos 5S tem sido comumente usada entre muitas organizações com o objetivo de aumentar a capacidade e a produtividade humana.
Desde que foram apresentados ao mundo ocidental por Takashi Osada no início dos anos 1980s, acredita-se que a aplicação da metodologia 5S poderá aumentar consideravelmente o desempenho dos processos de trabalho incluindo melhorias ao nível da limpeza, qualidade, saúde, segurança e muitas mais.
Posto de um modo simples, os 5S são uma abordagem sistemática para a organização dos locais de trabalho. Mas na realidade é muito mais que isso. Os 5S são sinónimo de eficiência, competitividade e sobrevivência. É uma metodologia enganadoramente simples que cria locais de trabalho organizados e produtivos.
Ao contrário do que se pensa, os 5S não são apenas limpeza e eliminação de monos. Os 5S criam um ambiente de trabalho adaptável aos tempos turbulentos em que vivemos.
- O caos e a baixa produtividade são os nossos inimigos – organização e eficiência são os nossos aliados.
Vamos a isso!
