O VSM (Value Stream Mapping) é uma das ferramentas centrais do Lean Thinking, utilizada para mapear e analisar os fluxos de material e de informação ao longo de uma cadeia de valor — desde o fornecedor até ao cliente. O principal objetivo é tornar visíveis os desperdícios, os tempos de espera e os constrangimentos do processo, criando as condições para desenhar um estado futuro mais eficiente. Com base no mapa do estado atual e do estado futuro, é possível definir planos de ação kaizen focados na melhoria do desempenho operacional, na redução de lead times e no aumento da capacidade de resposta ao cliente.
Este workshop visa dotar os participantes com conhecimentos e competências práticas no domínio do VSM, abordando tanto a componente conceptual como a sua aplicação em contexto real (indústria e serviços).
O workshop decorre na modalidade online. A componente assíncrona (sem a presença do formador) é disponibilizada na plataforma Moodle da CLT Services. Nesta, o formando encontra toda a documentação, instruções para trabalhos, exercícios e leituras necessários para completar o workshop.
Após duas semanas do início do workshop é realizada uma sessão síncrona (com formador) com a duração de aproximadamente duas horas, em horário pós-laboral, na plataforma WebEx Training Centre da CLT Services.
Os elementos de avaliação deverão ser entregues até três semanas após o início do workshop.
Este workshop visa dotar os participantes com conhecimentos e competências práticas no domínio do VSM, abordando tanto a componente conceptual como a sua aplicação em contexto real (indústria e serviços).
Gestores intermédios, chefes de equipa e colaboradores dos Departamentos de Engenharia (produto e/ou processo) e Operações (indústria ou serviços). Gestores de processo, Engenheiros e Gestores Industriais que pretendam adquirir competências práticas no mapeamento e análise de cadeias de valor e na identificação sistemática de oportunidades de melhoria.
- Introdução ao Lean Thinking e ao conceito de valor
- O que é o VSM e quando utilizar
- Símbolos e notação do VSM
- Mapeamento do estado atual (Current State Map)
- Análise e identificação de desperdícios
- Mapeamento do estado futuro (Future State Map)
Plano de implementação kaizen
Sim, a entregar no prazo estabelecido com o formador.
Online (Plataforma Aulas online Webex)
Duração: 20 horas
Horário da sessão online única: das 20h30 às 22h30
Modalidade online (Plataforma de aulas online Webex)
Total: 65,00€
FORMA DE PAGAMENTO:
Este valor deverá ser pago na totalidade, até uma semana antes do início da formação, por transferência bancária.
JOÃO PAULO PINTO, PROF. DOUTOR
Licenciatura em Engenharia de Manutenção Industrial, pelo IP da Guarda, Mestrado em Advanced Manufacturing Systems & Technology, pela Universidade de Liverpool (UK) e Doutoramento em Gestão de Operações, pela Universidade de Huddersfield (UK). Consultor e formador no domínio da Gestão de Operações, Lean Thinking e Supply Chain Management. Scrum Master Certified, Docente do Ensino Superior, investigador e autor das Públicações: “Estudo do Trabalho”, “Lean os Primeiros Passos“, “5S Manual“, “TPM Manual“, “Pensamento Lean“; “Manutenção Lean“, “Gestão de Operações” e “Scrum – A gestão Ágil de Projetos” (co-autor).
Certificado de formação profissional imitido na plataforma Sigo.