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Lean Manufacturing

IMPLEMENTAR O LEAN MANUFACTURING


INDICE

  1. Porquê Lean?

  2. Como iniciar Lean Manufacturing?

  3. Bases da Filosofia Lean

  4. Principios Lean

  5. Fundamentos Lean

  6. Ferramentas Lean

  7. Evolução

 


 


«Peguei no que me foi dado e fiz melhor!
O que fiz melhor, depois melhorei!
E o que melhorei, esforço-me por aperfeiçoar!»
 

1 - Porquê o Lean?

 

O Lean é ...
 

Um sistema de gestão e uma Estratégia para a Organização:

  • Criar valor para os clientes, (foco no cliente)
  • Elimina o que não acrescenta valor
  • Faz com que as equipas se envolvam em projetos de melhoria!

o que é o lean
 

O objetivo é crescer internamente:

Com uma estrutura flexível adaptada às necessidades do cliente, capaz de fazer face a variabilidades, de modo a obtermos maior valor e em paralelo reduzir desperdícios.


 

 

2 - Como iniciar o Lean Manufacturing

Começar do Km 0!!! Para definir uma ESTRATÉGIA LEAN

etapas lean management

 

2.1  Vontade

A melhoria é infinita e é benéfica para todos!!! Exceto se estamos ancorados a:

"Nós sempre fizemos desta maneira ...”

(Então é melhor não ir em frente!!!)

 

Qual é forma de encarar a permanente mudança? 
Só há duas maneiras: melhorar ou piorar.

“ Só se pode melhorar se vivermos a melhoria contínua !!! “
Para tal é necessário : ATITUDE e CORAGEM

 

2.2 Origem

Qual é o nosso ponto de partida?

"Conheça-se a si mesmo"
•As nossas maiores falhas,
•Os nosso medos,
•As Inseguranças,
•A ignorância ...

Vem à luz, com a oportunidade para melhorarmos

NAS ORGANIZAÇÕES acontece o mesmo: Existem desperdícios ocultos, às vezes deliberadamente ignorados e por vezes completamente desconhecidos!!!

 

2.3 Visão

“ 4 DIMENSÕES ” Onde queremos ir?

1. Clientes: melhor serviço, melhor qualidade, imagem positiva com uma forte intenção de melhoria.

2. Fluxos: simplificação e "compactação" dos fluxos físicos e dos fluxos transacionais (as funções de suporte como as compras, as finanças, R&D ...) pela redução dos desperdícios e o que não acrescenta valor. Que traz consigo mais qualidade e produtividade para assim aumentar as taxas de entrega aos nossos Clientes.

3. Cultura e liderança da empresa: com o envolvimento de todos os colaboradores (essencialmente as pessoas de terreno, melhoria das condições de terreno, partilha, liderança no dia-a-dia, reconhecimento, gestão centrada no desempenho a partir de indicadores acessíveis a todos, ...


4. E evidentemente a situação financeira que se desenvolve em função dos três pontos acima

 

2.4 Percurso

•Durante o nosso percurso, devemos assegurar que vamos no caminho que traçamos, a melhor forma de faze-lo é usando indicadores.

•Todos nós sabemos que Organização está sujeita a mudanças constantes no seu ambiente.
 

Deste modo, é importante dedicar tempo suficiente para analisar a situação atual de modo a redefinir a estratégia e o percurso.

 

                                                                                              Ferramenta: Hoshin Kanri “ Strategy Deployment”

 

2.5 Compromisso

Neste trajeto não basta colaboração, podem ser necessárias decisões que sacrificam os resultados a curto prazo e isso pode doer!!

É importante confiar no processo adequado que permite obter resultados a longo prazo.
O compromisso mais importante, é a tomada de decisões para nos mantermos no caminho certo.

 

10 Mandamentos

1.º Abandonar as ideias preconcebidas e questionar as praticas atuais;

2.º Pensar sempre de que forma melhorar e resolver problemas;

3.º Realizar as ações de melhoria logo no momento;

4.º Procurar soluções simples!

5.º Corrigir imediatamente o erro!

6.º Use a criatividade, não a carteira!

7.º Problemas são oportunidades!

8.º Repita o Porquê 5 vezes (5W)!

9.º Validar junto dos principais envolvidos!

10.º A melhoria não tem fim…





 

2.6 Formação

O Potencial está nas pessoas!!!!

Melhorar é mudar, e nada muda se as pessoas não mudam!!!

É preciso formar todos os colaboradores, e envolve-los em experiências associadas ao Lean Manufacturing. O objetivo é proporcionar-lhes uma forma alternativa de verem e fazerem as coisas.
 

Colaboradores

 

Ensina-me e eu aprenderei

Envolve-me e eu envolver-me-ei

Desafia-me e eu desafiar-me ei

As pessoas na Organização


O PERCURSO NA ORGANIZAÇÃO

  • Como nos Organizamos
  • Como nos envolvemos
  • Como Comunicamos



 




 

2.7 Acção

Todos os passos para a ação devem estar associados a um plano, a curto, médio e longo prazo. De modo a que em cada ação saibamos qual é a nossa situação. Com o suporte de ferramentas como PDCA, House of Quality e outras.

AS CHAVES DO SUCESSO
AS CHAVES DO SUCESSO LEAN MANAGEMENT

 

REALIZAÇÃO = VONTADE + AÇÃO 

 

ESTRATÉGIA = ORIGEM + PERCURSO + VISÃO

 

ENVOLVIMENTO = COMPROMISSO + FORMAÇÃO



 
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